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1、通俗的讲就是区别对待，不搞一刀切。
2、比如，根据不同工作类型设计不同的考核周期，高管一般以年为单位，中层季度、年度，基层月度考核等，要根据岗位的特点设计；另外，考核的指标选取也要依据岗位的职责、内容来，而不是全公司用统一的一套考核指标，清洁工、门卫也与公司的回款、利润挂钩那就是错误的。
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1、通俗的讲就是区别对待，不搞一刀切。2、比如，根据不同工作类型设计
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